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心态与希望

2024-12-20

各位同事们:


大家好!


往年我们常说:今年是至关重要、极其关键的一年!似乎,在创业路上的每一年都这么重要。


而今年,大环境的复杂多变,及小环境的剧烈影响,伴随着我们核心团队的竭虑应对,使我由衷的写下下面一段话:


航微能源优秀而坚定的工作伙伴们一年又一年的面对无可预知、近于无解的各种困难,却又一点一滴地默默无言的、聚沙成塔般的超越自我,这种行为和努力不断的凝聚成一种强大的神力,这种力量在2024年更加升华到了一个新的高度!


我代表公司股东及管理层真心的感谢默默付出的全体同事们!我们始终坚信:天道酬勤真实不虚!


在公开信中,我们不赘述这一年中遇到的诸多困难,我只相信,每一个勇于面对的同事,都不会后悔这种面对,而渡过难关后的喜悦和成长,必定极大的大于当时的困惑和焦虑!


为什么我们能在如此艰难的环境下不断壮大?我想是,我们拥有了在痛苦的历程中逐步成长并形成的一批管理者和骨干!他们品质优秀、立场坚定、久经磨练,处理事务的分寸也日渐成熟,这是我们发展的基石


但是,于我们“成为一家著名的行业头部企业”的发展目标而言,这还远远不够!


我们必须广泛的吸引和发现“德才兼备、以德为先”的人才,原则是“任人唯贤,而不是任人唯亲”


我们要注意,不轻易因为一件过错而否定一个人,也不因为一件表面的成绩而轻易的肯定一个人,我们应该在一个阶段、甚至很长的一个阶段来看待问题。


我们的目的是,把合适的人培养成独当一面的管理者,放在合适而重要的岗位上,起到关键性作用,创造于全员有益的价值!我们要毫不吝啬的给予其最具竞争力的待遇和收入!


同时也应该明确,我们的队伍坚决不要那种心术不正、立场摇摆、眼高手低、制造矛盾、无事生非、没有担当、推诿怕事、欺上瞒下的人!发现一个,严厉教育,难以改变者,必须清理出队伍,无论他的学历、履历有多么的优秀和光鲜。


认真的选择我们的合作伙伴和工作同事,是我们对自己的交代,也是企业成功的保障条件!


在我们眼中,顺境与逆境都是一样的。在顺境中必然有隐藏的危险,而在逆境中一定有成功的路径!


只有提高认知水平,才能改善心态。这一点于我们每个人的工作和生活,于我们公司的进化和迭代,都有深刻的意义,和宏大的效果。


基于此,我们不应剧烈的波动自我的定力,而应持续的把精力投入到体系和能力建设中去!


“只需埋头苦干,抬头可见天地。”


具体来说,我们要通过长期不间断的、上下坚定不移的努力,建立起强大的前端营销体系,以及完整高效的后端三大能力。


前端是营销体系的逐步完备、逐步强大,逐步全国网络化,逐步全球化,形成品牌效应,营销是企业之“魂”!德鲁克说:“营销和创新是企业的两大根本职能!”我们应当全员都具备营销的意识和能力,每一个人拿起“枪”就能上前线,宛如一个作战部队。


在当前阶段,我们着力进行“电力、交通、海外、工程”这四方面的营销系统建设。


后端即是进行“本、实、势”“三大能力建设”——研发、生产、集成。


研发能力建设的是企业核心竞争力的建设,研发创新为企业之“本”!德鲁克说:“一个企业最大的隐患,就是创新精神的消亡。”我们将坚定建设更强大的研发团队,培养一大批研发的骨干。


生产能力建设是制造业的本质要求,为实体企业之“实”!家都知道,我们在疫情期间,在甚多牵绊中,在有限的资金支持下,坚定的开展了新基地的建设,而今天,我们各位都已身在其中。这不是一个建筑物,我们将把新基地建设成一个有生命的、有机的智能工厂


集成能力建设是深度融合资源的平台建设,是当下发展的企业之“势”。我们要深入产业的上下游,做大平台,做强产业,有所为有所不为,集成能力是企业营销、供应链、技术、生产与外部优质资源的共同融合、有机结合的能力。


前端强力牵引,后端无缝支撑。


从疫情三年,到结束这两年,我们在未有之大变局下,披荆斩棘的前进。我们在各个板块逐步积累,具备了一定的基础。交通、电力、海外、氢能,渐次展开,坚持见效,产品系列更加丰富充实。


需要重点说明的是,通过对国内外形势的研判,今年我们决心要走出去,到海外去!


今年已经初见成效,突破了中国台湾、印度等地区。明年我们将进一步在东南亚、南亚、中东、中亚、非洲、美洲等多个区域开展渠道建设,以期取得更重大突破。


需要清醒的认识到,我们的优势和劣势比较,尚未达到平衡或优胜于劣的态势,加之外部环境尚未有向良性的根本转变,我们的路还有很长!


如何在空间缩小,内卷加剧的条件下,立于不败之地,并发展壮大呢?我们必须强烈的记住一点:那就是,一定要在认知和意志上,在适应性上超越其他组织!


土壤养分少了,水源流量低了,如何在贫瘠的条件下,开出花来?


第一、“成熟的看待世界,真诚的面对世界”。正确认识商业社会中的恶,而始终保持真诚无欺的态度,以及心中的信念,积小胜为大胜,积量变为质变,以待优劣态势转变。


第二、我们的主要力量一定要“紧密的聚集”,并“运动”起来,以适应多变的外部环境,及不断迭代内部的管理。


第三、比任何人都能坚持!毛主席说:“有利的条件和主动的恢复产生于再坚持一下的努力之中。”坚持到最后,就是最后的胜利者!


我们的公司尚在青少年的阶段,正因为年轻,所以充满希望!


心态是当下,希望是未来!


2025 年就要来了,我们怀念过去一年的同时,也热切的盼望着新的开始!


祝大家愉快!祝我们成功!